現有，新興冠狀蠕蟲病毒病毒的支氣管炎傳染病應急管理做的工作正身處根本時期，正確對待務勞務工員返崗動工高點期，龍津橋改造施工項目流程部市盡早統籌規劃、全方位徹底刪除文件、認真細致安全服務工業企業弄好動工投產傳染病應急管理做的工作，為即將迎來將至的“返崗潮”做好充足的準備。

 遇到眼下疫病，龍津橋升級改造施工的經理部在辦公室主任班子領導班子的是以部暑下，全力以赴做到防預與開工建設籌備 操作。地下隧道品牌的標準的經理部是以“一封閉三要四不準六必須”進行日常管理。一封閉：項目工地實行封閉管理；三要：要佩戴口罩、要勤洗手、要劃小工作單元。四不準：不準去公共場所、不準參加聚會聚餐、不準帶病堅持工作、不準相互串崗。六必須：必須嚴格管理、必須出入篩查、必須加強通風、必須落實上崗測溫、必須班組聯控、必須科學開展集中管理。

 龍津橋改擴建建筑創業項目創業工程項目在2月8日接到建設單位——六合區交通運輸局干線公路建設指揮部的命令：需要抽調我部一名在寧管理人員支援區交運局，與區高速交警隊、區防疫部門一起執勤區范圍內高速路口的防疫檢查工作。項目部技術員樊順自告奮勇前往支援六合區交運局防疫檢查指揮部，為六合區的防控工作貢獻一份自己的力量。

 

六合龍津橋產品部樊順同學協助六合區交行局值勤撿查