集(ji)困平(ping)(ping)臺高管長陳(chen)(chen)正華刊登(deng)必要(yao)動(dong)員講(jiang)話。他闡明，改制(zhi)(zhi)可憐(lian)的(de)(de)(de)來，四川省(sheng)建(jian)和(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)集(ji)困互(hu)(hu)為(wei)溝通(tong)交流(liu)(liu)、互(hu)(hu)為(wei)解(jie)釋(shi)、共(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)參與(yu)拼命，在面(mian)對了金融(rong)產品(pin)不到、資源供不應求(qiu)、幾(ji)種有所不同(tong)(tong)(tong)(tong)人(ren)文(wen)的(de)(de)(de)構建(jian)等一(yi)(yi)(yi)這一(yi)(yi)(yi)難關， 保(bao)障了同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)集(ji)困的(de)(de)(de)研發(fa)營業(ye)、市(shi)場新(xin)(xin)(xin)(xin)切入和(he)人(ren)才(cai)引進(jin)小組的(de)(de)(de)穩定性，在面(mian)對難關，2015年同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)集(ji)團各項工作取(qu)得(de)了較好的(de)(de)(de)成(cheng)績。當(dang)前我國經(jing)濟新(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)態的(de)(de)(de)趨勢沒(mei)有變，同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)改制(zhi)(zhi)發(fa)展的(de)(de)(de)嚴峻形(xing)勢沒(mei)有變，同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)集(ji)團上下主(zhu)動(dong)適應經(jing)濟發(fa)展新(xin)(xin)(xin)(xin)常(chang)態、新(xin)(xin)(xin)(xin)特點和(he)新(xin)(xin)(xin)(xin)情況，保(bao)持清(qing)醒認(ren)識，認(ren)清(qing)形(xing)勢，解(jie)放思(si)想(xiang)，牢固樹立憂患意識，緊跟(gen)國家“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”戰(zhan)略，摒除(chu)“大(da)鍋飯”的(de)(de)(de)老(lao)思(si)想(xiang)，積極應對各種的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)困難，在逆境中取(qu)得(de)了較大(da)的(de)(de)(de)拓(tuo)展。陳(chen)(chen)正華強調(diao)，圍繞同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)集(ji)團2016年“實(shi)現企業(ye)新(xin)(xin)(xin)(xin)三板上市(shi)、進(jin)入軌(gui)道交通(tong)市(shi)場、資質全(quan)面(mian)豐富升(sheng)級(ji)(ji)”三大(da)目標，下一(yi)(yi)(yi)步，同(tong)(tong)(tong)(tong)力(li)(li)(li)集(ji)團要(yao)抓好三個方面(mian)工作：一(yi)(yi)(yi)是緊跟(gen)國家戰(zhan)略，圍繞“海綿城市(shi)”的(de)(de)(de)建(jian)設，提前籌劃(hua)，搶(qiang)抓市(shi)場新(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)遇；二是借助省(sheng)建(jian)平(ping)(ping)臺的(de)(de)(de)優(you)勢，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化轉型升(sheng)級(ji)(ji)，推動(dong)管理流(liu)(liu)程再(zai)造，努力(li)(li)(li)向(xiang)管理要(yao)效益；三是發(fa)揮自身優(you)勢，強化風險管控，積極跟(gen)蹤(zong)好PPP業(ye)務和(he)大(da)型市(shi)政行業(ye)建(jian)設，做好公路資質升(sheng)級(ji)(ji)，滿足企業(ye)發(fa)展需要(yao)。

群體品(pin)牌(pai)腹黑總裁仇天青在(zai)講演(yan)稿手指出(chu)，改制兩年多來,同力(li)集團發(fa)(fa)展是(shi)穩定(ding)的(de)(de)(de)，取得成(cheng)績(ji)是(shi)有目共睹(du)的(de)(de)(de)。面對新形勢，同力(li)集團要進一步深(shen)化股權改革, 使企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展更(geng)有活力(li)；認真做好“新三板”上(shang)市(shi)工作，滿足企(qi)業(ye)資(zi)金發(fa)(fa)展需求；利(li)用好“海(hai)綿(mian)城(cheng)市(shi)”的(de)(de)(de)建設、地下管廊的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)機遇，做好市(shi)場開(kai)拓；強化績(ji)效(xiao)考核(he)，推進項(xiang)目核(he)算(suan)與團隊掛鉤，提升(sheng)企(qi)業(ye)效(xiao)益，在(zai)激烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場中競(jing)爭贏得一席之地。

同(tong)(tong)(tong)力群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)股東長(chang)張昌華在(zai)(zai)總(zong)結中(zhong)(zhong)(zhong)覺得，某(mou)些同(tong)(tong)(tong)力群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)在(zai)(zai)出(chu)產開中(zhong)(zhong)(zhong)原因具備團隊執(zhi)行力力缺(que)少(shao)、自(zi)主(zhu)察(cha)覺較(jiao)弱、區域(yu)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)協(xie)議(yi)策略不(bu)日趨完善、服務大(da)局察(cha)覺不(bu)到位、考核制度流于(yu)行駛(shi)、廠家融資推(tui)廣方(fang)式(shi)分散(san)化(hua)等(deng)狀態，會造成廠家現下拿著(zhu)建(jian)(jian)筑級任(ren)務不(bu)到位，大(da)的(de)項目不(bu)太(tai)多(duo)，泰國(guo)市(shi)面 行業(ye)戶外(wai)(wai)戶外(wai)(wai)拓展(zhan)(zhan)訓練比較(jiao)慢，市(shi)面 寡(gua)頭壟斷力還較(jiao)弱，廠家的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)離省建(jian)(jian)群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)標準要(yao)求還是有(you)相(xiang)差，都要(yao)在(zai)(zai)下一大(da)步(bu)任(ren)務中(zhong)(zhong)(zhong)予以修復。下一大(da)步(bu)，根據長(chang)沙江北老區和中(zhong)(zhong)(zhong)北部新(xin)城(cheng)區的(de)建(jian)(jian)筑，市(shi)面 在(zai)(zai)正在(zai)(zai)逐步(bu)氣溫回升(sheng)和縮量上漲，同(tong)(tong)(tong)力群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)將致力于(yu)自(zi)身國(guo)際業(ye)務的(de)優勢，堅持什么和轉(zhuan)型(xing)(xing)傳統的(de)瀝(li)青砂水泥混凝土(tu)工(gong)(gong)程土(tu)出(chu)產、鋪(pu)設，市(shi)政(zheng)道路建(jian)(jian)筑行業(ye)；建(jian)(jian)立聯系多(duo)種不(bu)同(tong)(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)協(xie)議(yi)行駛(shi)，大(da)力加(jia)強(qiang)同(tong)(tong)(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)協(xie)議(yi)，改變(bian)開科技成果；多(duo)方(fang)面戶外(wai)(wai)戶外(wai)(wai)拓展(zhan)(zhan)訓練很多(duo)相(xiang)關的(de)資質指標體(ti)(ti)(ti)系，組成相(xiang)關的(de)資質結構的(de)很多(duo)、加(jia)工(gong)(gong)業(ye)格局合理有(you)效(xiao)的(de)群(qun)(qun)體(ti)(ti)(ti)化(hua)子公司；加(jia)強(qiang)領導輕軌、PPP等(deng)新(xin)型(xing)(xing)市(shi)場的(de)突破，做(zuo)好新(xin)三板(ban)上市(shi)工(gong)(gong)作，以資本(ben)市(shi)場優勢助力公司新(xin)時期的(de)發展(zhan)(zhan)。

會(hui)議簡(jian)訊，同力國際(ji)公(gong)(gong)司方偉總管理師總結(jie)會(hui)了改制十幾年(nian)來品牌生產成長 壯大(da)問(wen)題(ti)，介紹了有的存在問(wen)題(ti)和貧富差距(ju)，也希望在省(sheng)建國際(ji)公(gong)(gong)司的帶領和適配下，實施有效性的保護，利于(yu)同力國際(ji)公(gong)(gong)司的好些快(kuai)些成長 壯大(da)。

同力公司(si)高(gao)層領導(dao)和各個(ge)部位(wei)門(men)進行(xing)人報名了(le)研(yan)討會。